01 avril 2025

Avril : Cinquième mise à jour

Chers membres, 

Votre équipe de négociation a rencontré la direction du gouvernement du Yukon la semaine dernière, du 24 au 28 mars, et s'est engagée dans une négociation constructive afin de commencer à conclure les négociations sur nos revendications non monétaires. 

Nous avons fait avancer la discussion sur la sécurité et la santé, les conditions de travail et la couverture présumée des cancers professionnels pour les pompiers de la forêt, et l'amélioration des conditions de travail du personnel des parcs de l'île Hershel. 

Nous avons enfin reçu les présentations tant attendues sur les nouveaux services de gestion des conflits (le bureau anciennement connu sous le nom de RWO) et le bureau des enquêtes, et plus particulièrement, une mise à jour sur l'état d'avancement de la transition de l'Autorité de santé. 

Nous avons beaucoup de choses à vous dire sur l'autorité sanitaire : 

Pour rappel, l'autorité sanitaire est issue d'un audit complet du système de santé du Yukon qui a donné lieu à un rapport final intitulé "Putting People First" (Les gens d'abord). Ce rapport se conclut par 76 recommandations visant à améliorer les soins de santé. Ces recommandations peuvent être consultées en suivant ce lien.

Nous sommes d'accord avec ces objectifs, mais en tant que vos défenseurs, nous veillons à ce que cela ne se fasse pas à vos dépens, ni aux dépens des Yukonnais qui ont besoin de toute la gamme de services que vous fournissez. Vous avez fait suffisamment de sacrifices au cours des cinq dernières années. 

Entre ce que nous savions déjà et ce que nous avons appris cette semaine, voici ce que nous pouvons confirmer : 

1. a) Un conseil transitoire devrait être mis en place d'ici l'automne.
2. b) YG envisage actuellement d'entrer en activité en 2028, mais la transition se fera par étapes et les membres pourront être en place avant cette date.
3. c) Nous en sommes actuellement à la "phase 1, cartographie". Un contrat de 563 680 dollars a été attribué à un consultant en gestion privé à but lucratif de l'Alberta ("Health Innovations Group") pour la cartographie. Il s'agit d'un audit des programmes, services, fournisseurs, lacunes et doubles emplois actuels, qui servira à déterminer les postes à supprimer et les postes à supprimer, quels postes seront supprimés et quels postes ne seront plus nécessaires dans l'un ou l'autre des lieux de travail.
4. d) La phase 2 de ce processus comprendra des consultations publiques et est provisoirement prévue pour cet automne.
5. e) Plus particulièrement, nous savons que si vous allez à la nouvelle autorité de santé, votre emploi dans la fonction publique sera supprimé. Les membres du syndicat auront un nouveau poste sauvegardé au sein de la nouvelle société.
6. f) Nous savons que cela signifie que les employés qui seront transférés ne peuvent pas conserver leur régime de retraite actuel sans une modification législative ou un accord négocié.

Nous savons que les conditions d'emploi de la nouvelle société ne peuvent pas encore être négociées, car il n'y a pas d'entité juridique avec laquelle négocier.  

Il y a encore beaucoup de choses que nous ne savons pas, mais nous pouvons faire beaucoup. Boici un aperçu général de nos priorités.

Quelles sont nos priorités ? 

Il devra y avoir trois séries de négociations distinctes et séparées. Pour les membres du GY qui restent, en cours actuellement, pour les membres du GY qui passent à l'autorité sanitaire, et pour tous les membres des hôpitaux qui passent à l'autorité sanitaire.  

C'est compliqué, mais nous pensons que, compte tenu des enjeux et pour plus de certitude, les négociations avec la nouvelle autorité de santé peuvent et doivent avoir lieu dès le premier jour de la création de la nouvelle société, ce qui pourrait être le cas dès cet automne.  

Nous avons programmé nos prochaines 14 au 17 avril et du 9 au 11 juin.. À cette occasion, nous espérons pouvoir déposer notre proposition sur la transition des autorités sanitaires pour les employés du GY et régler la plupart des questions non monétaires en suspens avant de passer aux négociations monétaires.

Des sessions d'information sur l'adhésion seront organisées au printemps sur des thèmes spécifiques. 

En solidarité avec votre équipe de négociation, 

Amie Angel, Laurel Cole, Rosa Barraco, Tammi Johnson, Ian MacDonald, Erik Miller, Matt Murphy, Ted Klassen & Erna Post    

Vous avez des questions ? Envoyez-nous un message à l'adresse suivante [email protected].

19 février 2025

Février : Quatrième mise à jour

Au cours de la semaine du 3 au 7 février, votre équipe de négociation a rencontré le gouvernement du Yukon à Whitehorse. Bien qu'il y ait eu des discussions fructueuses sur un certain nombre de points de négociation, nous n'avons pas pu nous mettre d'accord avec l'équipe de l'employeur sur les propositions que nous espérions finaliser au cours de cette session.

Les présentations de YG à l'équipe de l'Union comprenaient

• Un examen approfondi des services médicaux d'urgence, en particulier des conditions de travail et des heures de travail ;
• La perte des emplois de YG au sein de l'équipe d'intervention en cas d'agression sexuelle (SART)

La présentation des services de gestion des conflits (anciennement connus sous le nom de Respectful Workplace Office) a été reportée au mois de mars.

YG a présenté une série de contre-propositions aux propositions antérieures de l'Union sur le sujet :

• Exposé des fonctions, classement et reclassement (y compris une séance de questions-réponses) ;
• Télétravail ;
• Santé et sécurité.

L'équipe de l'Union a également présenté les nouvelles propositions suivantes :  

• Amélioration des conditions de travail et des heures de travail pour nos membres qui sont des employés saisonniers à l'île Hershel ;
• Lutte contre les incendies de forêt - dispositions nouvelles et supplémentaires en matière de planification couvrant les jours de repos, les déplacements et les heures de travail ;
• Congé syndical - nous avons proposé un congé syndical remboursé sur demande pour les présidents locaux de Y010 et Y017 - les mêmes dispositions que celles actuellement en place pour le président et les vice-présidents de l'UES.

Pour la session de mars à la table des négociations, nous attendons avec impatience une présentation très attendue de l'Autorité de santé par le vice-ministre de la santé et des services sociaux.

Faites-nous part des questions que vous aimeriez que nous posions en votre nom : [email protected]

Des dates supplémentaires ont été convenues pour les 24-28 mars et 14-17 avril.  

Vous trouverez ci-joint une copie des nouvelles propositions de cette semaine. Les mots en gras signifient des ajouts ou des remplacements à la convention collective actuelle et les mots barréssignifient des suppressions à la convention collective actuelle.

Solidairement,
Votre équipe de négociation
Erik, Rosa, Matt, Amie, Ian, Laurel, Tammi, Ted, Erna

15.18 Park Rangers Herschel Island

Entre le 1er avril et le³⁰ septembre inclus, les employés travailleront un minimum de 700 heures. Les heures de travail seront programmées de la manière suivante :  

(1) Les heures de travail des gardes forestiers sont programmées de telle sorte que, sur une période de vingt-huit (28) jours civils consécutifs, l'employé doit :

       i. travailler en moyenne 40 37½ heures par semaine, du lundi au dimanche ; et

       ii. travailler en moyenne 8 7½ heures par jour, à l'exclusion d'une période de repas rémunérée

(2) Les heures de travail autorisées en sus des cent soixante (160) cinquante (150) heures et des heures comprises dans la période de vingt-huit (28) jours civils sont rémunérées au taux et demi (1½T). Les jours fériés désignés qui tombent dans la période de vingt-huit (28) jours civils sont soustraits du total de cent soixante (160) cinquante (150) heures.

(3) Au cours de chaque période de vingt-huit (28) jours civils consécutifs, le garde-parc doit être présent sur l'île Herschel pendant quinze (15) jours consécutifs, y compris les jours de déplacement à destination et en provenance de l'île Herschel, et treize (13) jours consécutifs hors de l'île Herschel.

(4) Pour chaque période de quinze (15) jours consécutifs visée à l'alinéa 15.18 3) ci-dessus, les gardes forestiers se voient créditer dix (10) heures de temps compensatoire, à payer ou à utiliser à la fin de la saison, au choix de l'employé.

(5) Nonobstant la section 8 (6) (ii) de la directive sur les voyages, les dispositions suivantes s'appliquent :

        (i) Les gardes forestiers sont considérés comme étant en déplacement complet, y compris les repas payés et les indemnités journalières, pendant les quinze jours consécutifs visés à l'article 15.18, paragraphe 3.  

        (ii) Les gardes forestiers recevront une allocation de voyage de mille dollars (1 000 $), dont la moitié sera versée au moment de l'embauche au début de la saison et l'autre moitié sera versée à la fin de la saison, une fois celle-ci terminée. 

NOUVEAU

Formation et éducation obligatoires

L'employeur et le syndicat reconnaissent l'importance cruciale d'un accès régulier à la formation obligatoire requise pour maintenir et améliorer les normes professionnelles des employés. Les parties ont également identifié la nécessité d'établir un ordre de priorité pour la formation obligatoire afin de garantir un accès opportun et équitable à cette formation, indépendamment des horaires de travail des employés.

Aux fins du présent article, la formation obligatoire signifie la formation pour tous les employés, y compris :
i. Premières nations 101 ;
ii. la formation spécifique au poste, telle que déterminée par l'employeur ;
iii. la réglementation, les certifications réglementaires, la santé et la sécurité ;
iv. l'éducation/la formation essentielle au maintien d'une désignation ou d'une certification professionnelle exigée par l'organisme de délivrance des permis et nécessaire au poste de l'employé.

Un congé sans perte de salaire et de tous les avantages est accordé aux employés lorsqu'ils suivent des cours et/ou passent des examens obligatoires.

Pour un jour de repos ou un jour férié payé, le temps consacré à la formation obligatoire est considéré comme du temps travaillé et est rémunéré au taux applicable aux heures supplémentaires. Le coût du cours et/ou les frais d'examen, ainsi que les dépenses raisonnables encourues pour suivre le cours et/ou passer l'examen, sont payés par l'employeur.

ANNEXE G

2. Heures de travail - Retirer de l'annexe G et placer ce qui suit à l'article 15 Heures de travail

Heures de travail pour les incendies de forêt

Les heures de travail s'appliqueront aux postes réguliers et saisonniers principalement impliqués dans les activités de lutte contre les incendies sur le terrain au sein du département des services communautaires.

À compter du 1er avril 2025 et conformément à l'article 15.07 "Dispositions relatives aux heures d'étalement", les dispositions suivantes s'appliqueront :

NormalementDu 1er octobre au 31 mars inclus, les employés réguliers travaillent huit heures par jour, à l'exclusion d'une période de repas, du lundi au vendredi.

Du 1er avril au 30 septembre inclus, les employés réguliers et saisonniers chargés de la lutte contre les incendies bénéficient d'un régime de travail basé sur la moyenne des heures, de sorte que, sur une période de quatorze (14) jours civils consécutifs, les employés travaillent en moyenne huit (8) heures par jour, sans compter la période de repas, du lundi au dimanche.

Les employés chargés de la lutte contre les incendies occupent les postes suivants : Membre de l'équipe, chef d'équipe, mixeur, magasinier-zone et observateur de la surveillance des incendies et sont inclus dans l'annexe A de la convention collective.

Horaire de travail du^1er avril au 30 septembre 

15.xx L'horaire de tous les employés de lutte contre les incendies travaillant en service prolongé sera établi en périodes de travail de dix-neuf (19) jours consécutifs comme suit :

(i) Chaque période de dix-neuf jours comprendra un maximum de quatorze (14) jours de travail qui peuvent normalement durer jusqu'à quatorze (14) heures. Ce n'est que par accord mutuel que les heures de travail quotidiennes seront prolongées au-delà de quatorze (14) heures au cours d'une période de vingt-quatre (24) heures.
(ii) Les heures de repos seront appliquées conformément à l'article 15.06 (3).
(iii) Au moins quatre jours de repos par période de deux semaines seront identifiés, à des intervalles d'au moins deux (2) jours consécutifs et, dans le cas d'un passage des opérations de service aux opérations à domicile, il y aura un minimum obligatoire de trois (3) jours de repos rémunérés.
(iv) Le nombre maximum de tours de service consécutifs travaillés sera de trois (3), après quoi les employés devront retourner à leur base d'attache pour une période de repos obligatoire de trois (3) jours.
(v) Le nombre de jours de travail par équipe consécutifs ne sera pas supérieur à 7 jours.
(vi) Les déplacements entre les opérations de service (lieu de l'incendie) et la base d'attache (Dawson, Mayo, Watson, Carmacks, village de Haines Junction, Whitehorse) seront considérés comme des heures travaillées et ne seront pas comptés comme des jours de repos.

Autres postes de gestion des incendies

(i) Les heures de travail pour les postes réguliers et saisonniers de direction et de gestion administrative des incendies dans le département des services communautaires peuvent être programmées de telle sorte que, sur une période de quatorze (14) jours civils consécutifs entre le 1er avril et le 31 août inclus, les employés travaillent en moyenne sept heures et demie (7,5) par jour, à l'exclusion d'une période de repas, du lundi au dimanche.

(ii) L'horaire prévoit au moins quatre jours de repos par période de deux semaines, à des intervalles d'au moins deux (2) jours consécutifs.

(iii) Du 1er septembre au 31 mars inclus, les employés travaillent sept heures et demie (7,5) par jour, à l'exclusion d'une période de repas, du lundi au vendredi.

(iv) Par souci de clarté, les postes de gestion administrative et générale des incendies sont les suivants : Responsable régional de la protection, responsable régional de la protection, superviseur des opérations aériennes, responsable de la gestion des attaques aériennes et des incendies, responsable régional de la sécurité, de la formation et des normes, superviseur d'entrepôt, coordinateur de la logistique,

Assistant régional pour les finances et l'administration, gestionnaire des opérations d'urgence et de lutte contre les incendies, spécialiste de la gestion des risques liés aux incendies, chargé de communication, superviseur de salle de permanence, commis de salle de permanence, superviseur de la planification et des sciences, météorologue en chef et météorologue.

A. (i) Le passage de l'horaire moyen à l'horaire 5/2 ou de l'horaire 5/2 à l'horaire moyen est soumis à l'article 15.03 "horaire normal de travail", c'est-à-dire qu'un préavis de sept (7) jours doit être donné ou que les heures supplémentaires seront payées le premier jour ou le premier quart de travail effectué selon le nouvel horaire.

(ii) Les heures de travail programmées pendant les périodes de faible alerte se feront sur la base de 5 heures sur 2 entre 8 heures et 19 heures.

(iii) Nonobstant le point C (i), un préavis de soixante-douze (72) heures sera donné pour couvrir les besoins opérationnels émergents pendant les périodes d'alerte plus élevée si l'horaire de calcul de la moyenne est modifié. En d'autres termes, un préavis de 72 heures sera donné ou les heures supplémentaires seront payées le premier jour ou le premier poste de travail effectué selon le nouvel horaire.

B. Les dispositions relatives aux heures supplémentaires sont conformes à l'article 15.07 (13).