Être le porte-parole des espoirs et des attentes de plus de 4000 personnes comporte des défis et des conséquences.

J'ai été élu au sein de la principale équipe de négociation du GY à l'automne 2021, prêt à relever le défi de la négociation d'un contrat avec le gouvernement du Yukon. Bien que ce soit un honneur d'être choisi par mes pairs pour remplir ce rôle important, ma décision d'accepter m'a apporté une visibilité accrue sur le lieu de travail et dans la communauté.

Dans une communauté aussi petite que la nôtre, ce niveau de visibilité peut nous rendre vulnérables. Si la destruction de l'ego fait partie de votre liste de choses à faire, je vous recommande de faire partie d'une équipe de négociation. Si vous abordez l'expérience de manière réfléchie, en adoptant une attitude gracieuse et quelque peu détachée, l'exposition au processus lui-même sera certainement source d'humilité et de transformation.

Les négociations autour de la pandémie et l'effondrement concomitant de l'emprise déjà ténue de notre société sur le bien-être émotionnel ont ajouté une nouvelle couche de nuances. Les expressions de déception, de peur et de mépris des membres à l'égard des politiques en jeu étaient passionnées, brutes et ont eu un impact émotionnel profond pour moi-même et d'autres membres de l'équipe. De nombreux travailleurs nous ont fait part de leur anxiété, de leur chagrin et de leur colère, estimant qu'ils n'étaient pas reconnus ou soutenus de manière significative dans leur travail, même avant la pandémie, et beaucoup ont eu l'impression que l'employeur les avait laissés tomber au plus fort de la crise.

Bien que COVID ait eu de nombreux impacts, il a notamment alimenté la fatigue, augmenté les divisions et renforcé un certain degré de séparation entre les personnes. La diminution de la participation aux réunions des sections locales et la baisse de l'intérêt pour le bénévolat syndical en sont la preuve. Il n'est pas surprenant qu'il en résulte un sentiment de frustration à l'égard d'un processus de négociation qui semble distant et opaque pour beaucoup.

Depuis plus de 18 mois, nous nous efforçons de répondre avec compassion à nos pairs, de gérer discrètement des informations privilégiées, de jongler avec nos propres inquiétudes quant à notre efficacité et de nous battre en même temps pour les membres. Les complexités de ce rôle nous ont obligés à puiser dans une résilience intérieure qui nous a parfois fait défaut.

Le fait d'avoir été membre de l'équipe de négociation du syndicat pendant cette période tumultueuse a laissé une impression forte et durable sur la façon dont je me perçois en tant qu'activiste efficace. Tous les doutes que j'ai pu avoir quant à l'urgence de lutter pour les droits des travailleurs ont été bel et bien sublimés. Mon implication a rafraîchi mon propre engagement à agir délibérément, avec gentillesse et compassion, pour faire avancer les principes du mouvement syndical dans la solidarité.

Si vous avez l'occasion de faire partie de l'équipe de négociation de votre syndicat, je vous encourage à relever le défi et à vous engager pleinement dans ce rôle. Le fait d'avoir été aux premières loges pour observer les tactiques désintéressées, invalidantes et parfois répugnantes de notre employeur au cours de ces négociations a galvanisé mon engagement envers le mouvement syndical et mes collègues syndicalistes.

En toute solidarité,
Jon Deline, section locale Y017
(Jon occupe actuellement un poste à durée déterminée au sein de l'UES).